資金だけでは、事業は伸びない。
「人」と「売上」を作るハンズオン支援。
シード・アーリー期のスタートアップに対し、資金提供（出資）に加え、
我々のコアコンピタンスである「採用」と「営業」の実働リソースを提供。
経営者が事業の本質的価値の磨き込みに集中できる環境を作り、非連続な成長をバックアップします。
資金調達はできたが、知名度や採用ノウハウがなく、事業を牽引する優秀なコアメンバー（幹部候補・エンジニア等）が採用できない。
良いプロダクトはできたが、「売り方」が分からず、PMF（プロダクト・マーケット・フィット）達成に必要な初期の売上が作れない。
創業メンバーが採用業務やテレアポなどの実務に追われて疲弊し、中長期的な経営戦略を練る時間が取れていない。
事業の壁にぶつかった際、実務レベルで相談できる相手がおらず、投資家への報告だけがプレッシャーになっている。
私たちは、綺麗な数字だけを見る投資家ではありません。
REFERが持つ「人材データベース」や「営業部隊」を、投資先企業の資産として開放します。
泥臭い実務を共に背負い、事業が垂直立ち上げするための推進エンジンとなります。
主に創業期（シード）から拡大期（アーリー）のスタートアップへ投資を実行。
事業のポテンシャルと経営者の「志」を評価し、迅速な意思決定で成長資金を供給します。
投資先企業を最優先としたヘッドハンティングやRPO（採用代行）を実行。
No.2となるCOOやCTO、即戦力セールスなどの「事業を伸ばせる人材」をアサインし、組織の骨格を作ります。
新規開拓営業の代行や、営業戦略の立案をハンズオンで実施。
初期の顧客獲得（トラクション）を支援し、次の資金調達に繋がる確かな事業実績（トラックレコード）を作ります。
REFERのクライアントネットワークを活用したビジネスマッチングや、先輩起業家・専門家によるメンタリングを提供。
孤独になりがちな経営者を精神面・実務面の両方から支え続けます。