組織人事コンサルティング(RPO)

対象:HR Tech企業様(新卒)

「新卒採用未経験」からの立ち上げ支援。
時期遅れのスタートから戦略を立て直し、採用目標達成と人事の内製化を実現。

クライアント: HR Techサービス運営企業様

支援領域: 新卒採用立ち上げ・RPO

課題: ノウハウなし、リソース不足、採用時期の遅れ

導入の背景(Background)

中途採用では定着率の高い組織を作れていたが、新卒採用は未経験。
実施体制はあったもののノウハウがなく、採用シーズンも後半に差し掛かっていた。
何から手をつければ良いか分からない状態からのスタートだった。

ミッション(Mission)

短期間での新卒採用目標の達成と、翌年度以降も継続的に採用ができる「新卒採用の仕組み・オペレーション」を構築すること。

実行プロセス(Process)

01

求める人物像の明確化

経営陣へのヒアリングに加え、社内で活躍する若手社員へのインタビューを実施し、採用すべき「新卒ペルソナ」を定義。

02

採用ツールの整備

面接評価シート、説明会スクリプト、アトラクト資料などの選考ツール一式を作成。

03

アクションプランの実行

ガントチャートでスケジュールを厳密に管理し、イベント出展・媒体運用・エージェントコントロールを高速で実行。

04

人事担当者の育成

実務を共に行いながらマニュアルを作成。
人事担当者へノウハウを移管し、自走できる体制を整えた。

結果(Result)

  • 採用目標の達成: 不利な時期からのスタートにも関わらず、複数名の内定承諾を獲得し目標を達成。
  • 自走体制の確立: 人事担当者が新卒採用ノウハウを習得し、次年度からは社内メンバー主体で運用できる体制が整った。