社員10名未満・社長の属人経営からの脱却。
採用戦略から実務までをフルサポートし、1年で組織規模を2倍へ。
クライアント: 不動産デベロッパー様
支援領域: 組織人事コンサルティング・RPO
フェーズ: 創業期→拡大期（上場準備へ）
社長が人事・営業・設計など全ての業務を兼務しており、リソースが限界に達していた。
売上は伸びていたが、上場を目指すための成長戦略（組織図）が描けず、それを実現するための採用ノウハウも皆無であった。
社長の属人性に依存しない「再現性のある組織」を作ること。
採用計画の立案から実行までを一気通貫で代行し、事業拡大に必要な人員を確保する。
将来の組織図（上場を見据えた体制）を描き、逆算した採用計画とペルソナを策定。
スカウト媒体の導入、エージェントの選定とコントロールを行い、母集団形成を実施。
書類選考、面接調整、候補者フォローなどの実務を代行し、社長がコア業務に集中できる環境を整備。
採用活動と並行して、面接官トレーニングや評価基準の策定を行い、組織としての採用力を強化。