社内にエンジニア不在の状況から、開発組織を立ち上げ。
大手CtoCプラットフォームのリードエンジニアを「CTO」として招聘。
クライアント: Real Estate Tech（不動産テック）企業様
支援領域: エグゼクティブサーチ（CTO・技術責任者）
課題: 技術への知見不足、採用難易度の高いハイクラス層へのアプローチ
既存の不動産事業からテック企業への転換を目指していたが、
社内に開発知見のあるメンバーがおらず、どのような技術者をCTOに据えるべきか要件定義すらできない状態だった。
ゼロから開発組織を立ち上げられる、技術力とマネジメント力を兼ね備えたCTO（最高技術責任者）クラスの人材を採用すること。
事業戦略に基づき必要な技術スタックや人物像を定義。
市場年収感や競合調査を行い、現実的な求人スペックを策定。
競合他社やテック企業に在籍する優秀層（潜在層）をリストアップ。
戦略的にアプローチ対象を選定。
コールドコール、ダイレクトメッセージ、リファラルなど、あらゆる手段を用いてターゲットへ接触。
候補者のキャリアビジョンと、クライアントの新規事業の可能性を接続し、入社意欲を醸成。