組織人事コンサルティング(RPO)

対象:HR Tech企業様(新卒)

「新卒採用未経験」からの立ち上げ支援。
時期遅れのスタートから戦略を立て直し、採用目標達成と人事の内製化を実現。

クライアント: HR Techサービス運営企業様

支援領域: 新卒採用立ち上げ・RPO

課題: ノウハウなし、リソース不足、採用時期の遅れ

導入の背景(Background)

中途採用では定着率の高い組織を構築できていた一方で、 新卒採用は未経験の領域でした。 実施体制はあるもののノウハウが不足しており、 採用シーズンも後半に差し掛かっている状況。 何から着手すべきか分からない状態からのスタートでした。

ミッション(Mission)

短期間で新卒採用目標を達成すること。 さらに、翌年度以降も継続的に採用活動を行える 「新卒採用の仕組み・オペレーション」を構築し、 組織として再現性のある採用体制を確立することを目指しました。

実行プロセス(Process)

01

求める人物像の明確化

経営陣へのヒアリングに加え、 社内で活躍する若手社員へのインタビューを実施。 組織にフィットする「新卒ペルソナ」を定義しました。

02

採用ツールの整備

面接評価シート、説明会スクリプト、アトラクト資料など、 選考に必要なツール一式を作成。 属人化しない選考フローを構築しました。

03

アクションプランの実行

ガントチャートでスケジュールを厳密に管理し、 イベント出展・媒体運用・エージェントコントロールを高速で実行。 短期間で母集団形成を最大化しました。

04

人事担当者の育成

実務を並走しながらマニュアルを整備。 ノウハウを人事担当者へ移管し、 自走できる採用体制を構築しました。

結果(Result)

  • 採用目標の達成: 不利な時期からのスタートにも関わらず、複数名の内定承諾を獲得し目標を達成。
  • 自走体制の確立: 人事担当者が新卒採用ノウハウを習得し、次年度以降は社内主体で運用可能な体制を構築。