社員10名未満・社長の属人経営からの脱却。
採用戦略から実務までをフルサポートし、1年で組織規模を2倍へ。
クライアント: 不動産デベロッパー様
支援領域: 組織人事コンサルティング・RPO
フェーズ: 創業期→拡大期（上場準備へ）
社長が人事・営業・設計などあらゆる業務を兼務しており、 リソースは限界に達していました。 売上は順調に伸びていたものの、 上場を見据えた成長戦略や将来の組織図が描けておらず、 それを実現するための採用ノウハウも存在しない状態でした。
社長の属人性に依存しない「再現性のある組織」を構築すること。 採用計画の立案から実行までを一気通貫で代行し、 事業拡大に必要な人材を計画的に確保する体制を整備しました。
上場を見据えた将来の組織図を描き、 逆算した採用計画とターゲットペルソナを策定。 経営戦略と連動した人材戦略を構築しました。
スカウト媒体の導入、エージェントの選定およびコントロールを実施。 最適な母集団形成を行い、質と量の両立を図りました。
書類選考、面接調整、候補者フォローなどの実務を代行。 社長がコア業務に集中できる環境を整備しました。
面接官トレーニングや評価基準の策定を行い、 採用活動を仕組み化。 組織として持続的に採用できる体制を構築しました。